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集团公司召开一季度市场开发工作会
分类:公司要闻    点击数:309     更新时间:2018-4-23

    4月20日上午,2018世界杯投注平台在企图时代十层B区会议室召开了2018年一季度市场开发工作会议,集团公司领导班子成员、总部各部室负责人、各单位班子成员及分管经营、财务负责人共50人参加了会议。
    集团公司总经理助理、经营管理部经理、二集团总经理王波首先传达了《中金建设4月份生产经营月度例会暨市场开发战略研讨会》有关会议精神。经营管理部副经理张胜利通报了集团公司一季度经营及市场开发工作开展情况。下属七家单位围绕一季度生产经营及市场开发工作开展情况、存在的问题、经验教训及未来市场开发方向等问题依次作了专题汇报。集团公司相关管理部门就各单位提出的问题进行了解答。
    王波强调,市场开发是企业不断发展的活力,要确保源头活水,才能持续发展。经营人员一定要加大市场开发的力度,增强企业的造血功能。并从八个方面对下一阶段的工作进行了安排部署。
    总经理助理王宏、副总经理、总会计师张嫚草、副总经理、工会主席刘保明分别发表了各自的意见和建议。
    集团公司党委书记、董事长、总经理刘冠胜作总结讲话,他指出,本次会议开的简洁、高效,达到了预期效果。今后要在认真贯彻落实集团公司2018年工作会议上提出的 “质量效益”年要求的基础上,一是要认清形势,统一思想,加快转变观念。2018年,公司将全面进入“战略反攻”阶段。我们一定要认清当前的形势,转变观念,主动作为,抓住这次难得的发展机遇。二是创新管理,勇于担当,打赢触底反弹攻坚战。要千方百计干好在建项目,并确保新开项目均能盈利,在此基础上为二次经营提供前提保证。公司要尽快制订工程项目考核管理办法,鼓励项目管理人员通过勤奋工作为公司创造效益,增加收入。三是多措并举,狠抓落实,尽快解决历史遗留问题。主要是加快推进诉讼案件处理,清理分支机构并加大清欠工作力度。四是要加强对各区域办事处的管理,在认真处理好历史遗留问题的基础上,强化本职,开拓市场,各板块要对所属的区域办事处下达经营指标,要让他们动起来,担责任、有任务。中十冶的问题一定要在发展中去解决,这就需要同志们同心协力,共同迎接中十冶美好明天!


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